Corso Metodologie Agili Nella Gestione Dei Progetti IT

In alcuni scenari, i modelli di sviluppo software basati su un rigido processo waterfall, hanno dimostrato tutti i loro limiti. Quando il time to market è il fattore predominante, quando si deve velocemente verificare se un’applicazione possa avere un buon riscontro da parte del pubblico, quando l’applicazione deve rimanere competitiva rispetto alla concorrenza in continua evoluzione, la strategia del cliente diventa padrona. Il team IT deve quindi essere in grado di accettare il ruolo guida del cliente, avere una solida base su cui definire possibili tempi di consegna delle feature e loro prioritizzazione rispetto alle necessità del business, garantendo sempre e comunque livelli di qualità competitivi.

In questo contesto è nato il cosiddetto Manifesto Agile da cui hanno preso vita molte metodologie quali Extreme Programming e SCRUMM.

Lo Studio Demichelis organizza ed eroga direttamente presso la Vostra sede corsi e seminari su Metodologie Agili nella gestione dei progetti IT al termine dei quali i partecipanti acquisiscono gli strumenti di base metodologici e tecnologici per impostare un processo Agile nella propria azienda.

Il programma

Di seguito il programma di massima che può essere erogato in due soluzioni. Il seminario, dalla durata limitata, è adatto per quelle aziende che desiderano aggiornare i propri collaboratori ed esporli alle idee fondamentali dei processi agili in modo che ne possano valutare con una maggiore consapevolezza l’eventuale introduzione nel ciclo produttivo. Per il suo taglio questo seminario è adatto a tutte le figure professionali coinvolte nel ciclo di sviluppo: dagli sviluppatori, ai team leader ai PM. Il corso vero e proprio, della durata di 3 giorni, permette di sperimentare sul campo, anche se con esempi “ridotti” ma significativi, l’applicazione delle metodologie Agili nel lavoro di tutti i giorni.

Contesto

  • Incapacità di definire un software a priori.

  • Waterfall e il costo delle modifiche in fase di verifica.

  • Sviluppo iterativo per feedback anticipato.

  • Sviluppo iterativo per erogazione anticipata del valore.

  • Scrum

I personaggi

  • Pigs

    • Product Owner

    • Developers

    • Scrum Master

  • Chickens

    • Stakeholders

    • Managers

I meeting

  • Avvio dello sprint

    • Sprint Planning Meeting

      • Planning Poker

  • Daily

    • Daily Scrum

    • Scrum of Scrums

  • End

    • Sprint Review

    • Sprint Retrospective

Artifact

  • Product Backlog

    • User Stories

      • Come / Vorrei / Affinchè, criteri di accettazione

  • Sprint Backlog

    • Taks

  • Increment

  • Burn Down Chart

Il canone Scrum e la sua applicabilità

  • Clienti che non vogliono o possono essere inclusi nel processo di sviluppo.

  • Clienti che desiderano costi e tempi certi.

  • Sposare Scrum a livello aziendale e commerciale.

Strumenti online di supporto

  • Kanban

  • Planning Poker